E-Commerce-Bestandsverwaltung: Besonderheiten und Strategien

Fachlich 22 ausgedrückt, bezieht sich die Bestandsverwaltung im E-Commerce (manchmal auch als Lagerverwaltung bezeichnet) auf eine Methode, die einen wissenschaftlichen Ansatz zur Verwaltung der Lagerhaltung, Lagerung, Überwachung und Verteilung von Produkten für einen Online-Shop verwendet. Industrielle Erkenntnisse deuten darauf hin, dass Unternehmen, die sich auf den E-Commerce konzentrieren oder damit verbunden sind, durch die Einführung effektiver Methoden und Taktiken für die Bestandsverwaltung einen Wettbewerbsvorteil durch erhöhte Produktion und geringere Betriebskosten erlangen können. Wenn Unternehmen diese Ansätze übernehmen, kann es möglich sein, dieses Ziel zu erreichen.

Einzelhändler, die online Geschäfte tätigen, müssen über eine einfach zu bedienende Website, eine zuverlässige Transportstrategie sowie genaue Bestandszählungen und Standortbestimmungen verfügen. Leider machen die meisten dieser Geschäfte zu Beginn teure Fehler bei der Bestandsaufnahme, z. B. wenn sie kein Bestandsverwaltungssystem einführen. Diese Fehler lassen sich vermeiden, wenn man ein paar einfache bewährte Verfahren befolgt oder zumindest im Hinterkopf behält.

Die Verwaltung des Inventars umfasst jeden einzelnen Prozess, der von dem Moment an ausgeführt wird, in dem Artikel erworben werden, bis zu dem Punkt, an dem sie an den Endkunden verkauft werden. Änderungen an der Art und Weise, wie der Bestand verwaltet wird, können sich entweder positiv oder negativ stark auf das Endergebnis auswirken. Die Bestandskontrolle hat das Potenzial, den Umsatz zu steigern, wenn sie korrekt ausgeführt wird. Auf der anderen Seite könnte das Verpassen von Möglichkeiten finanziell teuer werden.

Der E-Commerce kann einem Unternehmen in vielerlei Hinsicht bei der Expansion helfen. Dazu gehört auch die Überwachung der Lagerbestände in einem Online-Shop, was nur eine der vielen Möglichkeiten ist, die der E-Commerce in diesem Prozess bieten kann. Mit Hilfe der Technologie können Unternehmer ihre Finanzentscheidungen verbessern und die Effektivität ihres Lagerbetriebs maximieren. Außerdem kann die Automatisierung helfen, die Produktivität des Unternehmens zu steigern.

Was genau ist Bestandsverwaltung?

Inventar bezieht sich auf die Produkte, die Sie derzeit besitzen und verkaufen möchten. Das Bestandsmanagement umfasst die Überwachung und Lagerung von Produkten, damit die Nachfrage schnell und effektiv gedeckt werden kann. Logistik ist die Lehre von der Erfassung, Lagerung und Verarbeitung von Waren vor ihrem Verkauf.

Die Erfahrung zeigt, dass bis zu mehreren Wochen vergehen können, bevor eine fehlerhafte Bestandsverwaltung offensichtlich wird. Wenn sie dann auftauchen, können die Folgen unerwünscht sein: zerstörte Produkte, verlorene Bestände, teure Lagergebühren oder, noch schlimmer, aufgebrauchte Bestände und nicht erfüllte Kundenaufträge. Vergessen Sie jedoch nicht, dass Lagerhaltungskosten und Lagergebühren die Rentabilität reduzieren können.

Definition der Verwaltung von Lagerbeständen in einem Online-Geschäft

Genaue Bestandsaufzeichnungen sind für den Erfolg eines jeden Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Auf der von Ihnen geschaffenen soliden Grundlage können Sie sicherstellen, dass sowohl das Front- als auch das Back-End Ihres Unternehmens ordnungsgemäß funktionieren. Dieser Teil der Lieferkette verbindet die Endkunden eines Unternehmens mit den Betrieben, von denen es Waren und Dienstleistungen bezieht. So können Sie beispielsweise verhindern, dass Sie Kunden verlieren, weil Sie im Front-End-Bereich des Unternehmens zu wenig oder zu viel verkaufen.

Die Verwaltung von Art, Menge, Preis und Standort des Lagerbestands eines Unternehmens sind die vier Eckpfeiler einer effektiven Bestandsverwaltung in einem Online-Shop. Die Bedürfnisse des Online-Shops, wie z. B. die Bestandsverwaltung über zahlreiche Marktplätze hinweg, können mit Hilfe einer Software erfüllt werden.

Warum wird der Bestandskontrolle keine hohe Priorität eingeräumt?

Jedes Unternehmen wäre dumm, wenn es seinen Bestand unterbewerten würde. Sowohl die verarbeitende Industrie als auch die Gastronomie und der Einzelhandel können die Auswirkungen eines unzureichenden Lagerbestands zu spüren bekommen. Der Bestand eines Unternehmens kann sowohl ein Segen als auch ein Fluch sein. Verschlechterung, Diebstahl und völlige Zerstörung sind alles mögliche Risiken. Ein zu hoher Lagerbestand kann die Fähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen, Gewinne zu erwirtschaften.

Um Ihr E-Commerce-Inventar effektiv zu verwalten, ist es entscheidend, zunächst ein umfassendes Verständnis für die spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse Ihres Unternehmens zu gewinnen. Es ist wichtig, die Suche rechtzeitig zu beginnen, sobald der vorgesehene Zeitpunkt gekommen ist. Was ist der Zweck oder die Bedeutung? Die Bestandsverwaltung ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da sie sich in hohem Maße auf verschiedene Aspekte des Unternehmens auswirkt. Daher sollte sie für Ihr Unternehmen oberste Priorität haben.

Ein zuverlässiges Bestandsverwaltungssystem ist für alle Unternehmen von entscheidender Relevanz, unabhängig von ihrer Größe oder Branche. Die Implementierung eines Bestandsverfolgungssystems kann die Effizienz bei der Bestandsverwaltung steigern und genauere Preisschätzungen ermöglichen. Darüber hinaus bietet diese Funktion den Vorteil, schnell auf unvorhergesehene Nachfrageänderungen reagieren zu können, ohne die Produktqualität zu beeinträchtigen oder die Unzufriedenheit der Kunden zu riskieren. Eine stärkere Fokussierung auf ihre Kundschaft ist für Unternehmen, die die Kundenzufriedenheit priorisieren möchten, unerlässlich.

Wie behalten Online-Händler den Überblick über ihre Lagerbestände?

Wenn es um die Verwaltung des Inventars für einen Online-Shop geht, gibt es keine einheitliche Lösung. Unterschiedliche Organisationen erfordern unterschiedliche Bestandsverwaltungsstrategien. Untersuchen Sie die Optionen, um festzustellen, ob eine davon mit den Gesamtzielen des Unternehmens übereinstimmt.

Die Drei-Schritte-Prüfung

Das ABC-Analyseverfahren generiert drei Klassifizierungen für Lagerbestände. Die Rentabilität jeder SKU bestimmt die Kategorie, zu der sie gehört.

Also, lasst uns das weiter analysieren. Vermögenswerte der Kategorie 1 können sowohl einen hohen Wert als auch ein begrenztes Angebot haben. Bestandsmenge und/oder -wert der Kategorie 2 können Zwischenwerte sein. Kategorie 3 kann Lagerbestände mit geringem Wert und hohen Mengen enthalten.

Diese Methode der Lagerorganisation erleichtert den Verkauf mehrerer Produktlinien in einer Organisation. Was bedeutet das überhaupt? Bei einer Vielzahl von Produkten bedeutet, dass Nachschubstrategien auf jede Lagerform zugeschnitten werden können.

In Verbindung mit einem Bestandsverwaltungssystem ermöglicht die ABC-Analysetechnik eine genauere Verwaltung der Aufstockung bestimmter Artikel.

Bewertung der Bestände

Bestandsverwaltungssoftware mit weniger Funktionen wird meist von neuen Unternehmen und Unternehmen mit weniger Mitarbeitern bevorzugt. Der Lagerbestand wird regelmäßig mit der voraussichtlichen Nachfrage in der Zukunft abgeglichen. Manuelle Arbeit ist dabei durchaus erforderlich, aber Bestandsüberprüfungen können bei der Festlegung von Mindestbeständen helfen, anhand derer automatische Bestandszählungen und Auffüllungen bei Bedarf eingeleitet werden können. Dies kann dazu beitragen, den Zeitaufwand für das manuelle Zählen und Auffüllen der Bestände zu verringern. Die Überprüfung des Lagerbestands ist zeitaufwändig und fehleranfällig, kann aber hilfreich sein, um die Ordnung im System zur Verwaltung des Lagerbestands aufrechtzuerhalten.

Der Begriff «wirtschaftliche Bestellmenge» (EOQ) bezieht sich auf die Mindestmenge eines Produkts, die verkauft werden muss, um einen Gewinn zu erzielen

Bei der Bestandsverwaltung wird diese Methode verwendet, um herauszufinden, wie viele Exemplare eines bestimmten Artikels in einer einzigen Lieferung einer größeren Menge bestellt werden sollten. Um die Berechnung zu erleichtern, wird davon ausgegangen, dass die Verbrauchernachfrage unverändert bleibt. Die Gesamtkosten des Modells berücksichtigen nicht nur die für den ursprünglichen Kauf ausgegebenen Gelder, sondern auch die für die Erstausstattung und die kontinuierliche Lagerung erforderlichen Mittel.

Das Ziel des EOQ-Modells besteht darin, sicherzustellen, dass für jede Sendung die richtige Bestandsmenge bestellt wird. Dadurch wird sichergestellt, dass weder zu wenig noch zu viel Inventar vorrätig ist. Wenn die Anfangsinvestition und die laufende Wartung auf ein absolutes Minimum beschränkt sind, wird davon ausgegangen, dass die Lagerhaltungskosten ebenfalls auf einem niedrigeren Niveau sind.

3PL (Third Party Logistics) Manufacturing

3PL sind Unternehmen, die die Logistik für Online-Händler im Auftrag anderer verwalten.

Gegen eine vereinbarte Gebühr verwaltet 3PLs das Lager, den Versand und andere grundlegende Funktionen für Online-Händler.

Die Leistungen von Drittanbietern («3PLs») reichen von einfachen bis hin zu komplexen Lieferkettenaufgaben.

Die Third-Party-Logistics-Branche spricht Geschäftsinhaber an, die das große Ganze über die kleinen Details stellen. Für die Rückgabe ihrer wertvollen Zeit würden sie bereitwillig mehr bezahlen.

Lesen Sie unseren Textbeitrag der 3PL-Lagerlogistik, wenn es Sie ebenfalls anspricht und um festzustellen, ob sie für Ihr E-Commerce-Geschäft in Frage kommt.

Das FSN-Verfahren

Diese Art der Bestandskontrolle beinhaltet die Verfolgung von nicht wesentlichen Gegenständen, die im Notfall benötigt werden. Die Objekte werden dann als «langsam bewegend», «schnell bewegend» oder «nicht bewegend» kategorisiert.

Vergleich: LIFO und FIFO

First-in, first-out (FIFO) und Last-in, first-out (LIFO) sind zwei Verfahren der Buchführung (manchmal auch als «Kostenrechnung» bezeichnet), die von der Reihenfolge abhängen, in der die Waren in Ihr Lager ein- und ausgehen.

Unternehmen, die dem Verkauf älterer Lagerartikel Vorrang einräumen, können von FIFO profitieren. Wenn ein Verbraucher eine Bestellung aufgibt, sollte die Ware, die zuerst im Lager eingetroffen ist, an erster Stelle beim Verkauf stehen. Der Vorrat an verderblichen Artikeln wird demnach so lange wie möglich gesichert werden.

Bei LIFO wird im Gegensatz zu FIFO der Verkauf des zuletzt eingegangenen Bestands vorrangig behandelt. Aufgrund der Art der LIFO-Erlösdarstellung eignet sich diese Methode am besten für Unternehmen, die keine verderblichen Produkte versenden. Standardmäßig wird die FIFO-Preismethode verwendet.

JIT-Bestandsverwaltung

Das Just-in-Time-Inventursystem, auch als JIT-Inventur bezeichnet, eignet sich besonders für Unternehmen, die einen minimalen Lagerbedarf haben. Diese Methode wird häufig von Unternehmen angewendet, die sich nicht auf große Lagerbestände verlassen, sondern Bestellungen sofort nach Eingang ausführen. Unter normalen Umständen besteht ein harmonisches Gleichgewicht zwischen der Anzahl der aufgegebenen Bestellungen und der verfügbaren Lagermenge.

Die JIT-Methodik ist sehr effektiv für Unternehmen, die in Branchen tätig sind, in denen verderbliche oder zeitkritische Güter betroffen sind. Wenn der Markt für ihre Produkte wächst, haben sie die Fähigkeit, Aufträge zu erfüllen, die perfekt auf die Nachfrage ihrer Kunden abgestimmt sind. Sobald die Saison endet, wird die Sorge vor finanziellen Verlusten bei verderblichen Gütern beseitigt, sodass sie die Bestandsverwaltung und -freigabe priorisieren können.

Unternehmen, die von Verbrauchertrends profitieren, können sich diese Strategie nicht leisten. Infolge plötzlicher Nachfragespitzen, insbesondere COVID-19, sahen sich eine Reihe von Branchen im Jahr 2020 mit teuren Lagerbeständen konfrontiert.

Mit der JIT-Bestandsverwaltung sind Risiken verbunden. Im Falle eines abrupten Anstiegs der Nachfrage kann das Unternehmen möglicherweise nicht in der Lage sein, ausreichende Lieferungen zu beschaffen, was zu Reputationsschäden und einem Verlust von Kunden an Konkurrenten führt. Selbst wenn eine kritische Eingabe nicht «just in time» eingeht, kann sich trotz der minimalen Verzögerung ein Engpass entwickeln.

Nachfrageprognose

Bedarfsprognosen (auch als Verkaufsprognosen bezeichnet) können dazu beitragen, dass Sie immer genug von jedem Produkt auf Lager haben, um die Kundennachfrage zu befriedigen.

Um genaue Prognosen zu erstellen, müssen etablierte Unternehmen ihre historischen Verkaufsdaten untersuchen. Ein Unternehmen muss sich möglicherweise auf fundierte Vermutungen und Marktdaten verlassen, bis es eine solide Verkaufsbilanz aufgestellt hat.

Um zu bestimmen, wie viel von einem bestimmten Produkt zu einem bestimmten Zeitpunkt auf Lager gehalten werden sollte, ist das Supply Chain Management stark auf genaue Bedarfsprognosen angewiesen. Basierend auf den Ergebnissen einer vierteljährlichen Auswertung der Bedarfsprognose können Mindestmengen und Bestellmengen angepasst werden.

Aufbau einer Infrastruktur für das Scannen

Sie sollten die Gelegenheit ergreifen, einen Prozess zu automatisieren, der bisher menschliches Eingreifen erforderte.

Barcodes sind kostengünstig, während menschliche Fehler sehr teuer sein können.

Produkte sollten immer dann gescannt werden, wenn sie eingehen, übertragen, transportiert oder anderweitig verändert werden. Ohne eine Scanlösung ist Ihr Unternehmen anfällig für unzählige menschliche Fehler, falsch geschriebene SKU-Nummern und ungenaue Bestandsdaten.

Dies ist vor allem dann ein Problem, wenn Ihr Online-Shop mehr als nur ein paar Artikel an einem einzigen Standort vorrätig haben muss.

Dropshipping

Dropshipping ist eine der populärsten und am häufigsten genutzten Bestandsverwaltungsstrategien, die es derzeit gibt. Eine Bestandszählung ist hierbei nicht möglich, da die Geschäftsinhaber keinen direkten Zugang zu den Produkten haben. Als Geschäftsinhaber sind Sie sowohl für den Erhalt als auch für die Auslieferung der Bestellungen von den Lieferanten verantwortlich, obwohl Sie keinen Einfluss auf den Bestand und auf die Lieferung nehmen können.

Dropshipping ist eine gängige Strategie für neue Online-Händler, die nicht das Kapital haben, um in ein Lager zu investieren, und dennoch schnell expandieren wollen.

Auch wenn Dropshipping einfach erscheint, besteht der Nachteil vor allem darin, dass man keine Kontrolle über den Lieferservice hat, den die Kunden erhalten. Nachdem ein Kunde einen Kauf getätigt hat, übernehmen die Hersteller häufig den größten Teil der Arbeit, einschließlich Lagerung und Versand der Produkte. Der Kunde wird sich allerdings an Sie wenden, wenn er falsche oder mangelhafte Waren erhalten hat.

Gegenüberstellung von Bedarfsmengen und ihren wirtschaftlichen Aspekten

Für Unternehmen kann es von Vorteil sein, die Mindestbestellmenge (MOQ) und die wirtschaftliche Bestellmenge (EOQ) zu kennen, wenn sie planen, wie oft sie Produkte nachbestellen müssen.

Die Mindestbestellmenge (MOQ) ist die kleinstmögliche Bestellmenge, die ein bestimmter Lieferant bereit ist, für eine bestimmte Produktart zu erfüllen. Die Mindestbestellmenge für teure Waren ist in der Regel kleiner als die für preiswerte Waren. Wenn Sie neue Bestellungen bei Lieferanten aufgeben und die Mindestbestellmenge eines bestimmten Lieferanten mit Ihren eigenen Umsatzprognosen vergleichen, sollten Sie dies unbedingt berücksichtigen.

Die EOQ-Methode wird in der verarbeitenden Industrie häufig verwendet, da Rohstoffe, Produktion und Nachfrage mit Unsicherheiten behaftet sind. Die Methode ermöglicht es Unternehmen, eine breite Palette von Produkten in großen Mengen zu kaufen, mit dem Ziel, die Häufigkeit zu verringern, mit der einzelne Artikel nachbestellt werden müssen.

Als erstes rein - als erstes raus

Die «First in, First out» -Politik wird von Einzelhändlern beim Verkauf verderblicher Produkte bevorzugt. Daher bezieht sich der Begriff «First in, First out» (FIFO) auf die Reihenfolge, in der Produkte an Kunden versandt werden.

Es ist nicht auf Betriebe beschränkt, die verderbliche Waren verkaufen. Diese Managementstrategie kann von jedem Unternehmen genutzt werden, das schnell überschüssige Lagerbestände entsorgen muss. Behalten Sie jedoch die Preise Ihrer Waren und Ausrüstungen genau im Auge. Konsequente Preisanpassungen können die Gewinne steigern, indem sie die Kluft zwischen Ausgaben und Einnahmen vergrößern.

Außerdem werden LIFO und FIFO von Einzelhändlern, die verderbliche Waren verkaufen, als ergänzende Bestände verwendet.

Cross-Docking

Cross-Docking ist eine zeitsparende Technik, bei der die Effizienz im Vordergrund steht. Ein Lieferwagen wird in Ihrem Unternehmen entladen und dann auf Autos verladen, die Ihre Waren zu den Kunden bringen. Dadurch muss Ihr Lager nicht mehr aufgefüllt werden, und die üblichen Inventurverfahren werden umgangen. Stattdessen wird die Bestellung versendet, sobald die Zahlung eingegangen ist. Diese Methode ist vorteilhaft für die «just in time»-Lieferung von Produkten.

Die Anzahl der Tage, die ein Artikel auf Lager ist, wird durch das DSI-System (Days Sales in Stock) bestimmt.

Diese Kennzahl gibt die durchschnittliche Zeit an, die ein Unternehmen benötigt, um seinen Bestand in Einnahmen umzuwandeln, wobei auch Produkte berücksichtigt werden, die sich noch in der Entwicklungsphase befinden. Die Interpretation der Leistungsstatistik, der verkauften Tage im Lager (DSI), kann je nach spezifischem Kontext variieren. Der Begriff «Lagerbestand in Tagen» wird austauschbar mit mehreren anderen Bezeichnungen verwendet, z.B. «alter Lagerbestand in Tagen», «durchschnittliches Lageralter» und «DIO».

Diese Größe gibt die Lebensdauer der aktuellen Bestände eines Unternehmens an. Die Liquidität der Bestände eines Unternehmens wird beurteilt, indem gemessen wird, wie lange die Bestände im Umlauf waren. Obwohl der typische DSI von Branche zu Branche schwankt, wird allgemein anerkannt, dass ein niedrigerer DSI vorzuziehen ist, da er auf eine kürzere Zeitspanne hindeutet, die für den Verkauf der Bestände erforderlich ist.

Zusätzliche Bestimmungen

Im Einzelhandel wird der Mindestvorrat häufig als zusätzliche Methode zur Verwaltung des Bestands im Falle einer unerwartet hohen Nachfrage eingesetzt. Im Gegensatz zur JIT-Methode, bei der es darauf ankommt, Angebots- und Nachfrageschwankungen zu antizipieren und darauf zu reagieren, können Sie mit dem Mindestvorrat die Produktivität konstant halten.

Ungenaue Nachfrageprognosen, wechselnde Verbraucherpräferenzen und schwankende Lieferzeiten für verschiedene Grundstoffe sind nur einige der Gründe, warum Einzelhändler einen Mindestvorrat anlegen. Sie haben gute Aussichten, diese Turbulenzen zu überstehen, wenn Sie einen Puffer an zusätzlichen Vorräten vorrätig halten.

Materialbedarfsplanung

Um den Bedarf an Lagerbeständen genau vorhersehen und die Materiallieferanten rechtzeitig benachrichtigen zu können, müssen die Hersteller bei dieser Bestandsverwaltungsmethode detaillierte Verkaufsunterlagen führen. In Erwartung der Verbrauchernachfrage könnten sich Skifabriken, die MRP-Bestandssysteme verwenden, mit Kunststoff, Glasfaser, Holz und Aluminium eindecken. Da der Hersteller nicht in der Lage ist, die Verkäufe genau vorherzusagen und den Kauf von Lagerbeständen zu planen, ist er ansonsten nicht in der Lage, die Kundennachfrage zu erfüllen.

Software zur Bestandsverwaltung

Bestandsverwaltungssoftware ist eine Software, die speziell für die Verwaltung von Beständen und Aufträgen entwickelt wurde. Sie unterstützt Unternehmen bei der Vorhersage der Nachfrage, der Koordinierung des Produktflusses und der Überwachung der Lagerbestände in Echtzeit. Entsprechend wissen Sie immer genau, was Sie haben und was Sie brauchen. Durch die Automatisierung von Aufgaben wie Auftragserstellung, Sendungsverfolgung und Nachbestellung kann Bestandsverwaltungssoftware Unternehmen dabei helfen, die Effizienz zu steigern, das Risiko von Fehlbeständen zu verringern und die Lieferkettenprozesse zu straffen.

Optimale Praktiken für die Bestandskontrolle nutzen

Das Inventar ist das wertvollste Gut Ihres Unternehmens. Betrachten Sie es als eine Einheit. Durch die Anwendung von Bestandsverwaltungsstrategien wie den oben beschriebenen können Sie fundiertere Kaufentscheidungen treffen, einen besseren Überblick über den Inhalt Ihres Lagers gewinnen und die Abläufe rationalisieren.

Um den Überblick darüber zu behalten, was in Ihrem Unternehmen ein- und ausgeht, sind systematische Verfahren wie Bestandszählungen, Kontrollen und Bestandsaufstockungen erforderlich. Mit den richtigen Strategien und Ressourcen für die Bestandsverwaltung können Sie eine kontinuierliche Versorgung mit Produkten sicherstellen, die neue Kunden anziehen. Jeder kann dazu beitragen, die Produktivität und den Gewinn am Arbeitsplatz zu steigern, insbesonders wenn zusammengearbeitet wird.

FAQs

Was ist Bestandsverwaltung genau?

Die Bestandsverwaltung umfasst die Überwachung und Lagerung von Produkten, um die Nachfrage effektiv zu decken. Sie stellt sicher, dass die Produkte bei Bedarf verfügbar sind, und hilft, die mit der Lagerung verbundenen Kosten zu kontrollieren.

Warum ist die Bestandskontrolle so wichtig?

Die Bestandskontrolle ist von entscheidender Bedeutung, da sie verschiedene Aspekte eines Unternehmens beeinflusst, darunter Rentabilität, Kundenzufriedenheit und betriebliche Effizienz. Eine effektive Kontrolle kann Fehlbestände verhindern, Lagerkosten senken und die Preisgestaltung optimieren.

Wie behalten Online-Händler den Überblick über ihre Lagerbestände?

Online-Händler verwenden verschiedene Methoden, darunter Bestandsverwaltungssoftware, ABC-Analyse, Bedarfsprognose und automatisiertes Scannen, um den Überblick über ihre Lagerbestände zu behalten und die Genauigkeit sicherzustellen.

Warum ist ein systematisches Bestandsmanagement wichtig?

Ein systematisches Bestandsmanagement ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um genaue Aufzeichnungen darüber zu führen, was in ihrem Betrieb ein- und ausgeht. Es umfasst Verfahren wie Bestandszählungen, Kontrollen und Bestandsaufstockungen, die für die Aufrechterhaltung einer stetigen Produktversorgung und die Steigerung von Produktivität und Gewinn unerlässlich sind.